10 Strategien, um den Fachkräftemangel zu stoppen

Bis 2030 können bis zu 63.400 Fachkräfte in Technik- und IT-Berufen fehlen! So lautet das Resümee einer Erhebung des Industriewissenschaftlichen Instituts im Jahr 2023. Im vergangenen Jahr fehlten bereits 40.000 Fachkräfte – etwa jede vierte Position in Technik und IT konnte in heimischen Betrieben nicht besetzt werden.
 

Die Gründe für den Fachkräftemangel reichen von demografischem Wandel und technologischem Fortschritt über Lücken und Fehler im Bildungssystem bis hin zu potentiell wenig wahrgenommener Werbung der Verbände und allgemeinen großen wirtschaftlichen Veränderungen.

Wir haben die zehn besten Strategien für Sie als Unternehmen identifiziert, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden:

1. Investieren Sie in Aus- und Weiterbildung

Eine der wichtigsten Maßnahmen, um gute Mitarbeiter für Ihren Betrieb zu rekrutieren und zu halten, sind Aus- und Fortbildungsprogramme. Durch Weiterbildungen und Schulungen

• erweitern Sie das Know-how und die Kenntnisse ihrer Mitarbeiter kontinuierlich
• sind Sie ein attraktiver Arbeitgeber
• können Sie den sich laufend ändernden Anforderungen der Branche gerecht werden

2. Starten Sie Mentoring-Programme

Ein Mentoring-Programm ist eine gute Möglichkeit, um Wissen und Erfahrung langjähriger Mitarbeiter an junge Kräfte weiterzugeben. Dadurch lernen neue Mitarbeiter auch schneller und die Bindung der Mitarbeiter untereinander und ans Unternehmen wird gestärkt.

3. Zeigen Sie Karriere- und Entwicklungsperspektiven auf

Ob durch regelmäßige Mitarbeitergespräche, Karrierepläne oder Zielvereinbarungen: Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, wie sie sich weiterentwickeln können – das stärkt Motivation und Engagement.

4. Fördern Sie Teamarbeit 

Zusammenarbeit in Teams fördert die individuelle Entwicklung, stärkt das Teamgefühl und die Bindung an den Betrieb.

5. Anerkennen und wertschätzen Sie ihre Mitarbeiter 

Zu den entscheidendsten Faktoren für die Motivation und Bindung an das Unternehmen zählen Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen Ihrer Mitarbeiter. 

6. Fördern Sie die Diversität 

Ob Sie mehr weibliche Fachkräfte oder ältere Arbeitnehmer fördern: Ein Unternehmen, das für Diversität bekannt ist, zieht mehr Fachkräfte an. Bei Frauen schlummert immer noch viel und großes Potenzial, ältere Mitarbeiter haben einen großen Erfahrungsschatz. 

7. Optimieren Sie das Arbeitsumfeld

Achten Sie auf ein optimales Arbeitsumfeld. Wer sich in einem Unternehmen wohlfühlt, wird es nicht so schnell wechseln. Und neue Mitarbeiter entscheiden sich im Zweifelsfall für den attraktiveren Arbeitgeber.

8. Setzen Sie auf Empfehlungen 

Ob auf Bewertungsportalen oder durch Referenzen von Mitarbeitern oder Influencern: Der Einfluss von Weiterempfehlungen beeinflusst die Wahl des neuen Arbeitgebers immens.

9. Nutzen Sie digitale Personalakquise 

Besuchen Sie Fachkongresse, Hackathons oder Online-Karrieretreffen und schalten Sie Online-Anzeigen auf Social Media oder Job-Portalen.

10. Digitalisieren und automatisieren Sie Prozesse

Immer noch müssen hochqualifizierte Mitarbeiter eintönige Aufgaben erledigen. Automatisieren Sie besser sogar kleinste Prozesse. 

Betrachten Sie erfolgreiche Fachkräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen insgesamt als langfristige Investition. Durch gezielte Förderung können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter über das erforderliche Know-how und die Ressourcen verfügen, damit Ihr Betrieb auch in Zukunft erfolgreich ist.